CASE STUDY

Impulsreferat „Resilient im Arbeitsalltag“

Was habe ich gemacht?

Ich konzipierte und hielt ein Impulsreferat zum zentralen Thema:
Wie können wir unsere beste Arbeit leisten – und dabei resilient bleiben?

Was Sie dazu sagen

„Marina hat mit ihrem Vortrag wertvolle Impulse vermittelt und wichtige Perspektiven für den Arbeitsalltag aufgezeigt. Besonders die Verbindung von offener Fehlerkultur und Fokus als Grundlage für Resilienz hat bei uns stark nachgewirkt.“

— Luca Randolfi, Vorsitzender der Bankleitung, Raiffeisenbank Züri Unterland

Ausgangslage

Im Rahmen des Innovation Hubs der Raiffeisenbank Züri-Unterland entstand der Wunsch, zentrale Fragestellungen rund um Leistungsfähigkeit und Resilienz aus arbeitspsychologischer Perspektive zu beleuchten.

Ziel war es, aktuelle Entwicklungen der Arbeitswelt bewusst aufzugreifen und den Mitarbeitenden fundierte, praxisnahe Impulse für ihren Arbeitsalltag mitzugeben.

Dabei standen insbesondere zwei Themen im Fokus:
Offene Fehlerkultur
als Grundlage für Lernen, Zusammenarbeit und Anpassungsfähigkeit
Fokussiertes Arbeiten als Antwort auf steigende Ablenkung und Unterbrechungen

Ziel

Ziel war es, Mitarbeitenden praxisnahe und fundierte Impulse zu vermitteln, die sowohl die Leistungsfähigkeit als auch die Resilienz im Arbeitsalltag stärken.

Schritte

• Individuelle Erhebung relevanter Themen
• Zielgruppenspezifische Konzeption des Impulsreferats
• Interne Abstimmungen und Feinjustierung
• Durchführung des Referats

Wirkung / Ergebnisse

  1. Überzeugender Auftritt
    • Sympathische, fachlich kompetente und einnehmende Vermittlung der Inhalte
    • Hohe Aufmerksamkeit und Engagement durch einen fesselnden Vortragsstil
  2. Starke Verbindung zu Teilnehmenden
    • Schneller Vertrauensaufbau durch eine empathische Art
    • Praxisnahe Beispiele sorgten für hohe Identifikation
  3. Praxisrelevante Inhalte mit direktem Nutzen
    • Fokus auf zentrale Themen wie Fehlerkultur und Unterbrechungen
    • Konkrete, direkt umsetzbare Tipps für den Arbeitsalltag

Wenn Sie möchten, dass die Gesundheit in Ihrer Organisation das Ergebnis einer bewussten Strategie ist – und nicht die Folge einer Krise –, lassen Sie uns über Ihren Kontext und Ihre Handlungsmöglichkeiten sprechen.