Zukunftsfähige Organisationen sind resilient.
Ich begleite Führungskräfte, Teams und Organisationen dabei, gesund zu führen, effektiv zusammenzuarbeiten und Wandel erfolgreich zu gestalten.
Wieso
Geopolitische Spannungen, technologische Umbrüche durch Künstliche Intelligenz, schwierige Planbarkeit und schnelle Marktveränderungen stellen Organisationen vor immer neue Herausforderungen.
Doch nicht die einzelnen Krisen sind belastend. Neu ist die Geschwindigkeit, Gleichzeitigkeit und Dauerhaftigkeit der Veränderungen.
Die Geschwindigkeit des Wandels übersteigt zunehmend die Fähigkeit der Menschen Veränderungen zu verarbeiten und nachhaltig zu integrieren.
Veränderungsmüdigkeit, psychische Belastungen und Erschöpfung nehmen bei Mitarbeitenden und Führungspersonen zu.
41%
Der Erwerbstätigen in der Schweiz berichten regelmässig erschöpft am Ende des Arbeitstages zu sein.
Quelle: Branchenübergreifende Umfrage von Travail.Suisse und der Berner Fachhochschule (2025)
59,1 h
lag die durchschnittliche Abwesenheitsdauer wegen Krankheit pro Person. Im Vergleich zu Vorjahren entspricht das einem stätigem Anstieg.
Quelle: Bundesamtes für Gesundheit (BAG) (2024)
57%
der Arbeitnehmenden in der Schweiz haben das Gefühl, dass zu viele Veränderungen gleichzeitig stattfinden.
Quelle: PwC Global Workforce Hopes and Fears Survey (2024)
Wie
Eine resiliente Organisation entsteht nicht zufällig. Sie entsteht auch nicht durch einzelne Massnahmen.
Organisationale Resilienz entwickelt sich dort, wo psychologische Sicherheit, Führung, Teamarbeit und gesundheitsförderliche Rahmenbedingungen zusammenwirken.
Sie entsteht durch das Zusammenspiel von Mensch, Team und Organisation.
Deshalb arbeite ich nach einem systemischen Ansatz – mit einem offenen Blick für die verschiedenen Dimensionen, die sich gegenseitig beeinflussen. Gleichzeitig bleibt die Umsetzung dabei pragmatisch, zielgerichtet und wirkungsorientiert.
Schritt 1: Verstehen
Jede Organisation ist einzigartig. Deshalb beginnt die Zusammenarbeit mit einer Bedarfsabklärung. Gemeinsam schaffen wir fundiertes Verständnis über aktuelle Herausforderungen, vorhandene Ressourcen und die relevanten Handlungsfelder.
Schritt 2: Gestalten
Auf dieser Grundlage werden passende Massnahmen entwickelt. Diese sind auf die Bedürfnisse der Menschen abgestimmt und auf eine nachhaltige Wirkung ausgerichtet.
Schritt 3: Verankern
Veränderung entsteht durch konsequente Integration in den Arbeitsalltag. Deshalb wird besonderen Wert daraufgelegt neue Denk- und Arbeitsweisen nachhaltig zu verankern.
Wohin
Zu einer Organisation, die auch in unsicheren Zeiten handlungsfähig bleibt und Veränderungen nicht nur bewältigt, sondern aktiv für ihre Weiterentwicklung nutzt.
Zu einer Unternehmenskultur, in der Gesundheit und Leistung keine Gegensätze sind, sondern sich gegenseitig bedingen.
Zu Führungskräften, die sich selbst und ihre Mitarbeitende resilient führen.
Zu Teams, die ihre Stärken und Synergien gezielt nutzen, um ihre beste Arbeit leisten zu können.
WAS
Passgenaue, partnerschaftlich erarbeitete Lösungsansätze.
Eine resiliente Organisation entsteht nicht zufällig. Sie wird gestaltet.